DESARROLLO

Problemática.

Carencia de un sistema informático que permita la gestión del proceso de donación de componentes anatómicos en el país (software de donación de órganos).

Componente anatómico: Se refiere a cualquier parte del cuerpo humano que pueda ser utilizado para mejorar la calidad de vida de pacientes con necesidad de trasplantes.

Aunque la legislación colombiana busca, desde su esencia, ser incluyente, garantizar a las personas que padecen enfermedades crónicas un tratamiento útil para continuar con sus vidas; no obstante, pese a la existencia de una normatividad expresa en la que se busca “promover la donación mediante estrategias de información y educación para la población, con el fin de fomentar la conciencia solidaria que incremente la donación” (Decreto 2493 de 2004, art. 41), la sociedad colombiana no cuenta con las herramientas suficientes para generar una respuesta asertiva a la necesidad de algunos y el trabajo de pocos, situación que se traduce en escasez de órganos, una problemática social de carácter moral y cultural, que trasciende de la normatividad.

Infortunadamente, en Colombia existe un temor o un tipo de tabú por la realización de los procedimientos relacionados con el trasplante de órganos, entre ellos si la persona fallecida va a padecer alguna desfiguración, si el procedimiento puede ir en contra de sus creencias o si estos órganos van a ser comercializados; esta situación se deriva de la falta de conocimiento e interés sobre el tema y, a la larga, estos temores son los que fomentan la negatividad en las familias por aceptar la donación de los órganos de su familiar fallecido. Según los datos del Instituto Nacional de Salud (2007), en la regional 1 (Bogotá) cerca del 50 por ciento de familiares se negaron a dar la autorización para dicho procedimiento, que en últimas era la única manera legal de hacerlo en el país, medida que fue modificada por la ley 1805 de 2016 la cual estipula que todos los colombianos somos donantes obligatorios, a menos que a través de un documento notariado se exprese la negativa a serlo.

Gracias a esta iniciativa la situación es esperanzadora para los pacientes en lista de espera ya que los lapsos de tiempo en espera disminuirán considerablemente y la disponibilidad de órganos será cada vez más amplia.

En este marco de acción el software de gestión será de gran ayuda debido a que además de controlar la gestión del proceso, garantizar la transparencia del mismo (evitar comercialización) así como la asignación y distribución a tiempo prudente de los componentes anatómicos.

Cuadro con síntomas, causas, pronóstico y control al pronóstico

SINTOMAS	CAUSAS	PRONÓSTICO	CONTROL AL PRONÓSTICO
Muerte de pacientes a la espera de un donante. No existe organización de los posibles donantes. No existe organización de pacientes en lista de espera.	Falta de conciencia ciudadana con la necesidad del prójimo. Creencias religiosas. Falta de un sistema nacional de información. Agilidad en el proceso que hace que se pierdan muchas oportunidades de salvar vidas o mejorar la calidad de las personas.	Poca esperanza de vida a pacientes en espera. Persistencia de falta de conciencia social. Desperdicio de posibles donantes.	Ejercer controles y chequeos médicos a los pacientes, posterior a su trasplante. Administrar a nivel nacional a los pacientes mediante lista de espera con nivel de prioridad. Administrar a nivel nacional los posibles donantes.
Falta una clara regulación y socialización del proceso.	Desconocimiento a nivel general.	Perdida de órganos por vitales por desconocimiento de las personas involucradas, desde los familiares de los fallecidos, personal encargado de los procesos de recolección de órganos y los pacientes en espera.	Tener acceso al sistema para consultas y programación de cirugías.

Relación de la problemática con la línea o líneas de Investigación encontradas.

Esta problemática la relaciono con la Línea 1: Gestión de Sistemas, Para Salazar (1999), la Gestión de Sistemas está orientada a integrar, planificar y controlar los aspectos técnicos, humanos, organizativos, comerciales y sociales del proceso completo, empezando con el análisis del dominio del problema, continuando con el diseño de alternativas de solución y finalizando con la operatividad de un sistema. La gestión de sistemas incluye también procesos que abarcan la planificación de actividades, metas, responsables, indicadores de eficiencia, eficacia y efectividad.

Como en todo proceso de gestión, la dirección de actividades, el seguimiento, la evaluación, el diagnóstico y la realimentación son fases imprescindibles para el logro de objetivos en entornos comerciales, industriales, de servicios y económicos en general.

Descripción de trabajos similares que hayan ejecutado grupos de investigación de la ECBTI.

GRUPO BYTE IN DESING

Línea de investigación: Gestión de sistemas
Categoría: Sin clasificar
Líder: María Consuelo Rodríguez Niño
Email: mariac.rodriguez@unad.edu.co
Capítulos de libro publicados
1.- Capítulo de libro: Una nueva metodología de ingeniería de software para el diseño y desarrollo de sistemas inteligentes tipo multi agentes - MISMAS
Colombia, 2014, Memorias I Encuentro Inter zonal de investigación - UNAD, ISBN: 978-958-651-590-0, Vol. págs:11 - 23, Ed. Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Autores: PILAR ALEXANDRA MORENO, CARLOS ALBERTO ROJAS LOPEZ, ERIKA MARIA SANDOVAL VALERO
Demás trabajos
1.- Demás trabajos: MISMAS- UNA NUEVA METODOLOGÍA DE INGENIERÍA DE SOFTWARE PARA EL DISEÑO Y DESARROLLO DE SISTEMAS INTELIGENTES TIPO MULTI AGENTES
Colombia, 2014, Idioma: español, Medio de divulgación: Internet
Autores: PILAR ALEXANDRA MORENO.

Descripción de posibles tecnologías modernas o de punta que puedan apuntar a la solución del problema encontrado.


Desarrollar de software
ágil, Kanban y SCRUM mediante la metodología SEMAT.



 “SEMAT (Método de Ingeniería de Software y 

Teoría) impulsa un proceso para refundar la ingeniería de software basada en

una sólida teoría, principios probados y mejores prácticas.





Es importante aclarar
que los procesos actuales tradicionales de Desarrollo de Ingeniería de
proyectos en sistemas muy grandes o de cubrimiento nacional como es nuestra
propuesta, se hace muy difícil debido a su administración y no siempre las
herramientas que existen en e mercado son suficientemente versátiles como para
permitir operar el proceso con facilidad y efectividad.

Entonces este es por
qué hemos decidido seguir la metodología Kanban ya que por su estructura a
través de elementos visuales y dinámicos como requiere nuestro caso y por medio
de los modelos y la aplicación del Kernel de SEMAT, nos facilitara los
elementos visuales necesarios que le sirvan para tomar las decisiones a la hora
de integrar Metodologías Ágiles con elementos de la Ingeniería de
Requerimientos.




Entonces están serían
las bases para trabajar nuestro proyecto sobre esta tecnología:

·        
Hacer uso de SEMAT en
nuestro proyecto, 

·        
Fortalecer procesos de
desarrollo ágil con los elementos de la Ingeniería de Requerimientos que más se
acomoden mejor a nuestro proyecto,

·        
Adaptar el Kernel de
SEMAT de acuerdo a las necesidades del proyecto, es decir, manteniendo lo ágil,
pero con un gran impacto generado por la Ingeniería de Requerimientos. 

·        
Apoyar el trabajo
referente al proceso de Ingeniería de Requerimientos, a través de modelos
visuales. 

·        
Reducir los riesgos que
presentan los proyectos ágiles al no gestionar de una manera más formal los
requerimientos. 

·        
Adquirir conocimiento
válido (en la medida que madura el equipo) sobre la manera en la que puede
negociar temas relacionados con requerimientos, y el alcance en sí de los
proyectos.

Descripción de la tecnología escogida para dar solución al problema.

Desarrollo Ágil.

KANBAN

El Sistema Kanban no prescribe una serie de pasos o métodos, no existe algo como "el método de Gestión de Proyectos Kanban", en su lugar, la intención es iniciar con los roles y procesos que se tengan y a partir de allí estimular cambios continuos.

La base del Sistema Kanban, es dividir el proceso de fabricación (o en este caso el de desarrollo de software), en fases bien delimitadas, que deben ejecutare sin error (alta calidad) para poder avanzar a la siguiente y de esta forma garantizar la calidad del producto final.

La descripción de la forma como se ha de resolver el problema utilizando la tecnología de punta escogida.

Inicialmente, es necesario visualizar todo el proceso de desarrollo, mediante un tablero físico, y públicamente asequible. Con el objetivo de:

1. Entender mejor el proceso de trabajo actual;

2. Conocer los problemas que puedan surgir y tomar decisiones;

3. Mejorar la comunicación entre todos los interesados/participantes del proyecto;

4. Hacer los futuros procesos más predecibles.

Una vez hecho esto, se monitorear continuamente el proceso, para asegurar que mejoramos continuamente en el cumplimiento de los principios básicos del Kanban para el Desarrollo del Software.

Describir cómo se evidenciaría la innovación tecnológica o apropiación de conocimiento luego de dar solución a la problemática aplicando la tecnología moderna escogida

La innovación tecnológica (desarrollo) se reflejaría en una aplicación que permita:

Existencia de una lista de Personas en Espera de Donación (LED).

En esta LED solo estarán los pacientes que tengan una enfermedad que afecte órgano o tejido susceptible de trasplante y que además haya sido evaluado y habilitado por una IPS autorizada en el servicio de trasplante de órganos y tejidos.

Cada paciente de la LED tendrá un nivel de gravedad el cual será determinante a la hora de asignar un componente anatómico disponible y compatible para ser trasplantado.

En aquellos casos en los cuales dos (2) personas en lista de espera de trasplante de órganos o tejidos sean médicamente compatibles y tengan el mismo nivel de gravedad, el órgano o tejido será trasplantado a la persona que hizo expresa su voluntad de ser donante de órganos y tejidos y se encuentre identificada como tal.).

Existirá también una Lista de donantes (personas identificadas como tal), diferenciando a cada donante según se trate de:

Donante potencial: quien se le ha diagnosticado muerte encefálica y que ha sido aceptado por parte del programa de trasplantes como donante de órganos y tejidos.

Donante vivo: dona en vida de aquellos órganos o parte de ellos, cuya función es compensada por su organismo de forma adecuada y segura.

Donante efectivo: Es el cadáver en el que se han cumplido con todos los requisitos de donación conforme a lo establecido en decreto 2493de 2004 y se le ha practicado la ablación (extracción) quirúrgica de órganos y tejidos.

Donante fallecido

Tal clasificación será hecha por una comisión integrada por representantes de la Red de Donación y Trasplantes de Órganos y Tejidos, del sector asegurador, de la academia, de las Instituciones Prestadoras de Salud (IPS) habilitadas para hacer trasplantes y los demás miembros que el Gobierno considere pertinentes.

Para garantizar la transparencia del proceso de asignación de componentes anatómicos existirá un además un listado que relacione los componentes anatómicos que han sido asignados, a que donante pertenecían y a quien fueron asignados.

El sistema relacionara la LED con la disponibilidad de componentes anatómicos y generara una lista de posibles candidatos (los más urgentes), para que se determine compatibilidad y de acuerdo a ello se proceda a posterior asignación.

Conclusiones

Por medio de la interacción y comunicaron con los integrantes del grupo de forma natural se fue desarrollando el trabajo asignado obtenido como resultado un documento de calidad profesional, fue necesario realizar una participación profunda en los foro donde realmente se evidencio el trabajo de investigación y análisis de todos los integrantes, por ello siempre será necesario aprovechar los foros como herramientas de discusión de cada uno de los puntos del trabajo.

Se comprendieron todos los conceptos estudiados en esta fase de proyecto de grado a nivel individual, para implementarlos correctamente en un caso de estudio practico, permitiendo relacionar la teoría con la realidad empresarial.